在热电厂提起王恩林可谓是有口皆碑，各人都夸赞他是专业手艺强人
。他以过硬的营业本事、一丝不苟的事情态度，扎扎实实的事情作风，勇于立异的事情理念获得了各人的认可
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　　热电企业是属于能源转换型行业，主要是将煤炭转换成热能和电能，怎样提高热能的转换率和热能的综合使用率，是企业生产谋划的宗旨
。本着这一宗旨，供汽车间主任王恩林，认真学习和总结履历，调动和指导全车间职工深入开展节水、节电、节煤事情，起劲探索研究“节能、降耗、减污、增效”的新要领
。去年热电厂入炉煤很是适合75T流化床锅炉燃烧，锅炉除渣劳动强度显着降低，王恩林经与运行工人一起研究和设计，为锅炉除渣皮带装置了监视器，由司炉职员在远程即能举行调解和监视
。同时为了阻止煤仓棚煤征象，降低工人的劳动强度，对煤仓举行了刷新，为煤仓装置了空气炮，这两项刷新镌汰了厂招聘8名暂时势情职员开支，按每名暂时工1200元盘算，一个取暖和期就节约暂时用工人为近6万元
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　　王恩林还组织对锅炉房内的汽水管线举行刷新，合理的分派和使用，并将原设计的暖气管线举行周全刷新，用锅炉更新下来的省煤器管制作成散热器，替换了原109管材制作的散热器，这样一来不但为厂结余了大宗的管材，同时也使锅炉房内的管线走向一目了然，便于工人操作，这项刷新结余下来的优质管材经核算后又为厂节约了2万余元
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　　每年换热器凝聚水由于换热装备泄露珠质不达标，举行排放，造成很大的铺张，王恩林通过对调热站凝聚水通过阳床过滤装备刷新，使这部分水所有通过阳床获得充分使用，不但降低了制水的质料本钱，就节水一项天天就节约资金300-400元，一个取暖和期下来即节约7万元左右
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　　通过多项立异手艺刷新，整年为厂节约资金15万元左右，同时也包管了锅炉的清静经济运行，节约了能源消耗，降低了生产本钱，取得了优异的经济效益
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　　王恩林自己多次被公司评为节能降耗能手声誉称呼
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