随着公司软情形建设的一直完善，棚户区建设的一直推进，身为物业公司主管情形卫生事情的副司理，侯兆娟深知自己责任之大。为了能够使事情质量一直上新台阶，更好地为住民区业主效劳，她向导物业公司60余人的保洁员步队从春季卫生运动月到冬季清雪，脚扎实地，兢兢业业，精彩的完成了自己分担的各项事情使命。

　　物业公司保洁大队下设有四个小队，侯兆娟建设制订小队周会制度，使用周会实时掌握各小队职工的头脑动态，使单位、小队、职工三者之间有机衔接，形成协力。为了让棚户区住民在一个清洁、整齐的情形中生涯，她向导干部职工举行排查清道，一干就是十几个小时，甚至连双休日都不断息。同时她还在各小队实验“三检制”，即自检、互检、抽检，并与每月岗位明星评选和年终单位先进评选挂钩，有用增进了环卫保洁事情。

　　在保洁治理事情中，侯兆娟更明确用科学有用的要领去刷新和调解事情，她通过借鉴谈球吧市“物业治理步伐” ，认真制订了“物业公司保洁大队质量标准”、“物业公司保洁大队巡视制度”、“物业公司保洁大队岗位职责”。在事情中用制度规范行动，用制度约束职工，一直强化了物业公司保洁步队建设，从而使各项事情得以顺遂开展。